• 索 引 号:QZ00120-2503-2024-00046
    • 备注/文号:泉交办〔2024〕16号
    • 发布机构:泉州市交通运输局
    • 公文生成日期:2024-08-01
    泉州市交通运输局关于印发2024年度绩效评估工作方案的通知
    来源:泉州市交通运输局 时间:2024-08-01 10:49

    市高指,局属各单位,局各科室:

      《泉州市交通运输局2024年度绩效评估工作方案》已经市直政府绩效办审核、批复,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实,确保今年绩效工作任务高标准完成。

      泉州市交通运输局

      2024年8月1日

      (此件主动公开)

     

    泉州市交通运输局2024年度绩效评估工作方案

     

      根据《泉州市机关效能建设领导小组关于印发2024年度泉州市绩效管理工作方案的通知》(泉效综〔2024〕2号)、《泉州市直机关政府系列绩效目标考评办公室关于印发2024年度泉州市直政府系列和部分省部属驻泉单位绩效目标考评工作实施方案的通知》(泉直政府效办〔2024〕2号)要求,结合我局工作实际,制定本方案。

      一、评估对象

      市交通运输局为泉州市绩效考评第三系列综合与管理类单位,纳入2024年度泉州市绩效考评参评单位。

      二、评估内容

      考评采取目标考核、领导评价、公众评议、正向激励、察访核验等方法相结合进行,考评综合得分=目标考评得分×60%+领导评价得分×10%+公众评议得分×30%+正向激励加分-察访核验扣分。其中,目标考评部分由职能工作目标(占68%)、行政能力目标(占20%)、精神文明建设成效(占6%)、平安建设成效(占6%)组成。

      (一)职能工作目标

      1.重点工作目标:主要围绕市委、市政府工作部署,以市委工作要点、市《政府工作报告》责任分解、省、市为民办实事项目责任分解、“项目创优年”“抓开放招商促项目落地”“抓城建提品质”“文旅+”“乡村振兴”、省对市绩效考核任务等市委市政府重点工作分解由我局承担的内容为依据,设定一级指标14项、二级指标29条,形成重点工作指标体系。

      2.常规工作目标:根据我局“三定”方案中法定工作职责,分解设置常规工作一级指标3项、二级指标6条,形成常规工作指标体系。

      (二)行政能力目标

      主要围绕全面从严治党、依法履职、机关效能等3个方面,设定行政能力目标共19条指标,主要内容包括落实全面从严治党主体责任、意识形态工作责任制情况、改革创新、推进依法行政、提高政务服务效率、开展奖惩等方面情况。

      (三)精神文明建设成效

      主要内容是我局的精神文明建设工作情况。

      (四)平安建设成效

      主要内容是我局的平安建设工作情况及安全生产、消防安全落实情况。

      三、工作步骤

      (一)制定工作方案。根据市委、市政府工作部署和要求,结合我市交通运输工作实际和我局职能,研究制定我局绩效评估工作方案和具体指标,按规定步骤和要求呈报审核、批复后实施。

      (二)分解落实任务。各责任科室(单位)对照2024年度绩效目标任务(详见附件),进一步细化指标任务,明确目标、进度、质量、完成时限和具体责任人,合理制定工作计划,切实采取有效措施,推进工作落实。

      (三)加强跟踪监测。各责任科室(单位)建立绩效目标工作台账,强化对绩效指标进展情况的跟踪监测和动态分析,及时抓好存在问题的整改,确保绩效指标任务全面落实。承担省对市绩效考核指标任务的责任科室(单位)要加强与省上对口部门的联系沟通和对县(市、区)的业务指导,努力提升指标完成质量。

      (四)强化督导落实。局办公室要在我局绩效管理工作方案印发实施后,进一步细化工作责任和措施,制定内部绩效考评方案,实施内部绩效考评管理,对各责任科室(单位)工作落实情况进行跟踪督导。

      (五)积极创先争优。各责任科室(单位)要认真落实正向激励工作要求,注重工作创新,挖掘特色亮点,加强典型经验做法的创造总结和复制推广,努力以创新成效提升工作实效,高标准、高质量完成绩效目标任务。

      (六)组织自评总结。年终考评前,各责任科室(单位)对一年来绩效工作情况进行认真总结、自评,做好市绩效考评的各项迎检准备工作。局办公室要结合市绩效考评认定情况,开展内部绩效考评工作。考评后,各责任科室(单位)结合自评及全市绩效考评反馈意见,深入查找工作中的薄弱环节,落实整改措施,进一步提升绩效管理质量和水平。

      四、工作要求

      (一)高度重视,落实责任。各责任科室(单位)要深刻认识开展绩效考评工作的重要性和必要性,切实把这项工作作为创新机关管理、提高行政效能、推进工作落实的一项基本制度,强化责任意识,层层传导压力,确保市委、市政府各项决策部署和我局年度目标任务的落实。

      (二)精心实施,加强协作。局分管领导要加强对分管目标任务的全程督促指导,及时协调解决工作推进中存在的问题。各责任科室(单位)负责人对本科室(单位)绩效目标任务具体负责,要指定专人跟踪落实,对工作中存在的问题要及时沟通汇报。同一指标任务涉及多个责任科室(单位)的,要加强协作,密切配合,共同完成任务。

      (三)注重创新,提质增效。各责任科室(单位)要围绕年度绩效目标任务,加强探索创新,改进工作措施,努力通过绩效评估发现和解决工作中存在的问题和薄弱环节,切实提高绩效管理水平和指标质量,使绩效评估真正成为推动工作、提高效能、解决问题的有力抓手。

      (四)严明纪律,求真务实。各责任科室(单位)要树立正确的绩效观,坚持实事求是,反对弄虚作假,确保各项绩效指标数据真实、准确、客观,以求真务实、担当尽责的精神落实绩效各项工作,形成注重实干实效的干事创业氛围,扎实推动我市交通运输工作高质量发展。

     

      附件:2024年度泉州市交通运输局绩效目标考评表

    附件下载

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